高效企业运作

日期:2019-08-24
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任何一个人的成功都必须有赖于一个团队,这个团队有了规矩以后,就叫做组织。一个企业,没有组织的保障是很难成事的。比如家庭,家庭就是一个组织,为什么说有些人成家后才立业就是这样一个道理。                                                                   在企业中,只有一流的老板才会运作组织,运作组织也是老板之道的重点。运作组织,必须关注组织三件事,分别是组织原则、组织体系以及组织管理。                                                                                                                               什么是组织原则?我们知道,“下级服从上级,少数服从多数,个人服从集体”是中国共产党的原则,对于企业,这个原则同样是生效的。什么是原则?原则就是天理,就是必须遵循的天条。企业谈组织管理,必须先谈组织原则,没有组织原则,企业就没有一个“天理”让大家遵循。组织原则是组织管理的灵魂,企业真正做到了“下级服从上级,少数服从多数,个人服从集体”,就会蓬勃发展,经受住市场考验。                                                                                                                                                             组织体系是一个根本性的东西,包括两大方面:组织体系的体,体就是形式;组织体系的用,也就是应用。形式表现为法人治理结构、组织结构设计两大类。法人治理结构也叫集团化管理模式,体现了所有者对于经营者的激励、约束、授权与监督四大机制。         组织体系的应用则概括为“二分一合”:分工、分权以及配合。企业首要是解决分工问题,然后解决权利分配的问题,最终目的则是实现有序配合。无论组织形式还是组织应用,都是组织中根本的东西,所以才有组织体系是根本一说。                                             组织管理是企业中的人力资源管理,要求企业有一个精细的部门职能鉴定,然后是职责,绩效考核,以及薪酬等一系列,所以组织管理是保障。                                                                                                                                                                                   组织管理是保障,需要严谨;组织体系是根本,需要严厉;组织原则是灵魂,需要严格。                                                                  所以,衡量一个企业老板能力大小,能否高效运作企业组织是一个关键。企业能否快速稳定发展,企业组织运行是否高效也是一个关键。


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